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常见的绩效考核方法

排列3 www.jeimw.cn 常见的绩效考核方法主要有以下几种: <1)图尺度考核法(Graphic Rating Scale, GRS):是最简单和运用最普遍 的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 (2)交替排序法121](Alternative Ranking Method, ARM):是一种较为常见 的一种评估方法。其原理是将挑选出最好或最坏性能比绝对评估其性能更是简单 明了。选择或者排序操作安排的“最佳”和“最差”,然后挑选出“好”和“最 糟糕的”,因此,这也是一种直接明了的将所有的优劣排序的结果反应出来的绩 效考核方式。交替排序操作的性能也可以使用排序表。 (3)配对比较法}ZZ} (paked Comparison Method, PCM):更详细的评估出排 序方法的性能水平,它的特点是各元素之间的两两比较的工作人员和排序应进行 的评估,使每个评价要素,每个人都和otherall进行了比较,所有的评估中给出 了每个元素的完全排序。 (4)强制分布法(Forced Distribution Method, FDM):是在考核进行之前 就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。 (5)关键事件法p31:关键行为和行为结果的绩效评价其性能水平的员工, 其下属的职责高管普遍表现良好的行为事件或非?;档牡男形录奔涞?每季 度或每半年)的员工接受采访时,根据记录讨论,评估其性能水平。 <6)行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchored Rating Scale, BARS): 是基于对被考核者的职务行为进行观察、评定与考核,从而评定绩效水平的方法。 (7)目标管理法(Management by Objectives, MBO):目标管理是利用现代 方法,管理者通常非常注重利润、销售和成本,可以把这些成果确定为指标结果。 Mso为每个员工确定了一些具体的指标,这些指标是一个重要的口标,成功地进行了自己的职责,完成任务可以用来作为评估员工的基础。 (8)叙述法:在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往职务 取得了哪些明显的成果,职务上存在的不足和缺陷是什么,如何加以改进。

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