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绩效考核体系的实施

排列3 www.jeimw.cn 绩效考核体系的实施 绩效考核体系的实施过程中,因考核的主观、武断的、不公正等因素都将会 阻碍绩效考核体系发展。特别是以下几个因素:首先,绩效考核体系是否科学? 是否具有可操作性?否则将使得绩效考核体系工作无法执行。第二,任务目标分 解是否明确?流程规则和考核标准是否完美?第三,评价体系是否健全?是否缺 乏评估有效的监督和管理?这将导致在绩效考核过程中的不公正,不客观的行 为。第四,个人品德和素质有时将导致绩效考核体系失真?为了有效地防止绩效 考核过程中的主观随意性不公正的发生,企业应努力做好以下工作: 有效的战略业务目标的分解:公司绩效目标和员工的工作职责合成该部门的 职责,必须符合企业的战略经营目标。 编制一个详细的、可行的工作描述和工作职责标准。

这是一个非常困难的工 作,但也是一个非常有意义的工作。工作内容和工作职责标准不仅提供了基本的 员工责任、权利和义务,并结合取得的成就,对员工的绩效考核提供了有力的基 础,也将帮助企业消除冗余人员。 完善的企业规章制度。yet制度化管理是企业管理从“人治”到“法治”的旗 帜,是企业管理发展的必经阶段,也是员工的绩效考核的基础。提高企业的规章 制度,自觉地培养员工,以改善自己的行为,从而提高个人的表现。 建立健全绩效考核监督机制。

在正常情况下,企业可以通过水平评估的垂 直指挥系统级的评估。总经理考核副总经理,副总经理评估部门经理,部门经理 评估部门员工。在实施评估过程中,应确保评价的客观、公正、公平、公开的原 则,最大限度地减少主观性,随意性,绩效考核过程中要防止假公济私等不良行 为。 绩效考核结果应与员工的薪酬、职务晋升、学习培训及其它福利挂钩。否则, 绩效考核将是毫无意义的。然而,由于绩效考核理论的不完善,至今没有一个绩 效评估的理论和方法可以非常有效地引导企业绩效考核的做法,绩效考核组织仍 处于探索过程中。此外,不管什么样的评估模型存在应不受主观、武断的、不公 正的和其它因素的影响。

因此,企业不能完全凭借员工的收入和推广绩效考核的 结果确定,至少,也应该考虑到其它因素的影响。正确的做法是在员工的收入, 50 %-70%的普通员工工资的30%至50,部门主管以上管理人员和销售人员的 薪酬挂钩的薪金的员工绩效考核结果的一部分,评估的结果。同样,促进员工, 也不能作为唯一的考虑标准的绩效考核的结果,但同时也考虑到的因素有潜力的 员工个人的发展目标和工作人员的职责。这样,才能既体现了绩效考核的意义, 增强提高性能的意愿,有利于绝大多数的员工,绝不会因为绩效考核过程中的不 客观,不公正的因素会影响整个企业的稳定和发展。

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