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绩效考核体系的基准

排列3 www.jeimw.cn 绩效考核体系的基准 绩效评估的基准模糊是陷入困境的企业绩效考核的一个重要原因。因此,为 了使企业的绩效考核体系清晰、明了,以A电业物资公司员工为例,员工绩效考核 体系应包含以下内容:工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面, 重点以工作业绩考核为主。具体考核指标及其权重,要根据考核目的和考核对象 确定。 (一)工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、 效率以及对企业和部门目标的贡献程度等。 (二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。 (三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

应遵循的企业规章制度〔18] 是为了保证企业的正常运行,任何人都应遵循“人人平等、制度人人遵守” 的原则。企业制定规章制度是为了让企业能够定向发展,也就是维持企业现有的 良好状态。遵守公司规章制度的员工既符合公司发展的需求,而且还能够使员工 更好的学习企业文化,充分认识公司的思想路线,也有利于企业健康发展。

设计行之有效的绩效考核体系 根据确定的企业战略目标,分解确定每个员工的个人绩效目标。按照个人分 工的工作内容和工作职责,确定相应的考核指标。部门经理的考核指标也应包含 指导管理下属进行岗位技能的培训、组织参加各类企业文化学习。并监督是否严 格按照绩效考核体系的各项指标进行公平考核。除上述外,绩效考核体系还应该 包括员工个人的发展目标和一些临时突发的内容,如一些企业集体学习、培训活动或听从上级安排的职责任务。

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