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电力供应链结构及其运作关系

排列3 www.jeimw.cn 整个电力供应链的运作体系如图2-1所示。 电力物流运作流程:电厂根据国家电力规划,从煤矿采购电力生产原材料,进 行电力生产,电网根据“低价上网”从电厂购买电力,并进行电网规划,根据审批的 电网发展五年规划方案,由建设单位上报电力工程项目建议书,建议书批复后,省公司确定投资目标,然后每年年初根据实际情况下达年度投资计划,再进行项目的 可行性研究,可行性研究报告审查通过后,即可开始工程项目的设计、设备招标订 货、施工,直至工程建成、投产送电。电力工程建设物流运作:电网公司下的物资 管理公司根据各级电网的需求预测,与电力设备供应商签订订货协议,用于电网维 护运营物资由制造商按照合同规定时间直接运送到电网仓库,用于电网基建、技改 的物资,根据电网工程建设需求情况,由供应商直接运输到建设现场。 电力供应链信息流运作:电力供应链中的信息流主要有电力工程建设信息,电 力设备生产信息,电力物流运输信息,电厂电力生产信息与电力用户的电力需求信 息。

电网根据电厂供电能力与电力用户需求现状与趋势,规划电网建设。电网根据 电力建设进度信息与电力设备制造商的生产周期等信息,组织电力物资采购,电力 设备制造商根据电力建设工程信息,组织生产计划与物流运输计划。 从电力供应链上的信息流与物流流程分析,电网是整条链的信息汇集中心和物 流驱动中心,是电力供应链的核心企业。同制造业供应链一样,信息流、资金流、 物流与商流贯穿电网供应链的始终,并且供应链系统都是由大量的供应商、分销商、 第三方服务商节点,是一个十分复杂的网络结构。电力作为国家基础,电力供应链 有以下特征:

(1)垄断供应链。电力行业属于资源行业,具有资源行业垄断性。首先,电力 供应链受国家调控管制很强。从供应链设备生产供应商,电力生产商到电力运输配 送,每一阶段的参与节点都具有国企性质,受国家管控强,尤其在电力生产与电力 运输阶段,虽说国家实行电力改革,摆脱电力原来纵向一体化运作,在电力生产实 行竞价上网,同时电力运输与配送环节分为国家电网与南方电网两大企业,但十分 明显每一阶段竞争者十分少。在生产环节,虽说具有条件的企业或者个人可以进入 电力生产,由于电力生产行业具有投资大、回收时间长等壁垒限制,很少有公司或 者个人能够从事电力生产。在电力输送环节,由于电力输送网络规模效应、维护费 用高以及投资巨大和回收时间长等原因,并且国家电力网络建设与国家发展规划紧 密联系,所以电网规划建设管理由国家直接管控。电力供应链的产品价格并不由需 求市场决定,由国家统一定价,是电力供应链最特别的地方。由于电力牵涉到国家各个行业发展,牵涉到每个人,对国家稳定发展具有重要意义,所以电价并不是由 市场需求与供应决定。近几年电力物资大幅度上涨,电价却维持平稳,很多电力企 业亏损由国家填补。这样的供应链特点,造成电力供应链缺乏效益观念,整条供应 链成本高,浪费严重。

(2)电力供应链是三级分层网状结构。电网供应链分为电网内部供应链系统、 电力供应链系统和电力外部供应链系统三个层级。电网内部供应链系统主要有省电 网公司、各级电网供电公司、电网物流配送中心组成,主要负责电网的正常运作和 电网项目规划申报及电网内部物流运作,与其他行业内部供应链不同的是,电网内 部供应链系统具有很强的独立运作性,主要体现在电网的物流系统内控管理很强, 拥有自己的物流运输车队、物流管理人员和物流仓库;电力供应链系统由电网公司、 电力生产厂、电力设计研究院组成,他们本来一体化运营,国家改革电力系统,将 电力生产与电力输配分开,并将电力第三产业分离出去,这些公司实现自付盈亏、 独立经营,但企业之间业务联系紧密,受国家统一协调规划;第三层次是有电网公 司、第三方物流供应商、电力设备制造商、电网建设公司等构成,电网从这些公司 购买服务或者设备,维持电网内部供应链的运营。

(3)结构复杂且所需协调性强。电力供应链结构复杂主要体现在:①电力物资 供应链参与者众多。由于电力所需物资种类、每类物资所需型号做多,所以供应链 上游生产厂商众多;由于电力行业的地位与所承担的社会责任,电力公司自身拥有 不同功能的物流管理部门与物流服务公司,并且由于电力公司自身物流能力有限, 公司所需物资的物流很多都是外包给专业的第三方物流公司;由于电力行业本身的 企业性质以及电力所需物资的特殊性,电力公司内部参与物资管理的部门众多,电 力物资供应链不仅受到自身需求的影响,而且受到国家的管制;电力物资使用方向 不同,下游拥有众多的使用单位,包括电力运营公司,电力生产厂,电力工程建设 部等。②电力物资供应链的信息流、资金流、工作流更加错综复杂。电力公司物资 使用方向按照使用有无存储需求可以分为备品备件物资和直接送往使用现场物资, 不同的物资配送模式的参与者不同,信息流、资金流、工作流也不同,一种物资可 能因为需求性质不同而采取不同的供应链流程。

而且由于电力物资供应链系统中的参与企业由于信息化程度低、合作紧密度低等原因,使得整条供应链的信息流、资 金流、工作流更加难以控制。同时,复杂的供应网络却要求高度企业协调,电力产 业作为发电、输配电和售电连续协调运行的网络系统,在技术、生产运行管理上具 有不可分割的自然联系。从物理层面的网络特性来看,电力系统运行的各个环节具 有十分重要的协调性特征。首先,发电厂将一次能源转换为电能,从而完成电力系 统运行的第一个环节;紧接着电网企业用高压、超高压输电线路将电力从发电厂输 送到负荷中心的配电网上;然后,再通过配电网,将输送来的高压电通过枢纽变电站 转换成中压和低电压;最后,售电商通过配电系统将输送来的低压电出售给电力终 端用户。

(4)电力物流需求拉动与电力工程物流推动。电力产品具有不可存储特点,电 力物流是拉式供应链,一旦用户提出需求,电力通过电网运输到用户。但支撑电力 物流的电力工程物流却是推式供应链,具有很强计划性,是根据各个电网提出需求 计划,组织采购。处于电力供应链上的核心企业运作由两级拉动,电网需要结合电 力生产企业的生产能力,合理的规划电网建设;电网所起的作用是满足最终用户用 电需求,用户需求分布决定电网建设布局规划,所以电网供应链的驱动不仅来自于 下游顾客,还来自于上游产电企业。制定电网各项物流计划时,要将两者结合起来 综合考虑。

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