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排列3 www.jeimw.cn 电力多经J公司价值链分析

J 公司的核心产业建安业不同于普通生产经营企业以采购制造为起点,经营销售为 终端,其生产活动以项目为核心,承接项目为起点,进而针对工程进行产品生产,并以 工程交付和后期服务为终端。其价值链内基本活动可简单概括为:项目市场的形成(发 现客户需求)——项目承揽——内部后勤(工程设计,设备物资制造、供应)——项目 施工——项目交付及后期维护。 工程承揽,作为价值链的起始点,对于整价值链能否持续运行起着至关重要的左右。

J 公司建安也的工程来源主要为电力行业工程,所承接项目总数约有 80%来自本地主业, 因而搭好与主页沟通的桥梁,保证稳定的业务关系尤为重要。这也是企业文化内容中将 “感恩电力”置于首位的原因。随着国家电网公开招投标制度的开展,公司承揽业务范 围随之扩大,但来自主业的照顾也随之减少,企业应当从技术开发角度提高工程质量和 承揽资质,以实现价值的增值。 内部后勤,是整个项目的内部准备环节,包括工程设计、设备物资制造、供应这一 环节为企业的成本控制和价值增值发挥着重要作用。由于以项目为对象,因此其中部分 工作具有一次性特点,如果与辅助活动同时进行可以实现企业资源与市场资源的合理利 用,并降低成本。此外,工程设计是这一环节的关键因素。

按照国家地工程设计规定, 工程方案存在设计单位资质的约束,J 公司的子公司电力设计院由于具有乙级电力工程 设计资质,因此在本地市场具备较强的竞争优势,合理发挥这一优势可以有效带动整体市场的开拓。 项目施工,是 J 公司建安业在市场得以立足的基础,是市场增值的重要环节,对于 公司经营乃至生存有着至关重要的作用。该环节涉及下属 5 个分公司,包括线路、变电、 建筑、用电和运输公司。在该环节中,采取先进的技术工艺,对内外资源进行合理利用 都能有效的降低企业成本。工程施工对于人员,尤其是技术人员的需求较大,因此合理 发挥人力资源管理的作用,也对降低成本有着明显的作用。 其他环节对于公司成本控制和价值增值的影响效果较小,属于次要环节。

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