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排列3 www.jeimw.cn 企业组织结构及管理能力分析

企业组织结构及管理能力分析 百度百科对于企业组织结构的定义如下:企业组织结构是企业组织内部各个有机构 成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共 同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通 过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。 [10] J 公司经过组织结构改革和集体企业改制,已经初步形成了总经理负责制的法人治 理结构。总公司下属四个部室对分公司的生产经营直接领导,并通过预算对子公司进行 间接管理。子公司经营层在一定程度上保持这较大的自主权。

J 公司的组织结构显示,公司已具有独立法人实体,管理结构清晰,但实际运营却 没能达到实际效果,各下级公司普遍存在多头管理的现象。公司的经营决策经常受到主 业领导层的影响。公司管理层人员还存在主业分流任职的现象,没有科学的管理岗位任 职机制,班组长到经理层的升迁很难实现,很大程度上挫伤了员工的工作积极性,对于 经营业务的政策传达执行带来了一定障碍,甚至有些部门存在消极怠工的情绪。 1、经营能力分析 通过上述图表分析,J 公司的经营收入和营业利润均保持了较稳定的增长。2009 年 和 2010 年的收入增长率分别为 5.7%和 13%,同期的利润增长率分别为 6.9%和 5.4%,2010 年的收入增长率较 2009 年翻翻,而利润增长率却较往年呈下降趋势,这是由于电力市 场的不断放开,导致竞争加剧,企业利润空间减少。企业的退股清偿工作也影响了总体 利润表现。 2、业务收入利润构成J 公司的经营范围包括电力工程设计、电力施工安装、电力设备制造、物资经销、 运输、物业和旅游业等,主要经营收入主要来自其三大核心产业:制造业、建安业、物 资经销。

以 2008-2010 年为参考,J 公司三大核心产业是公司收入的主要来源,平均达到总 收入的 88%左右,并肩负了几乎公司整体的利润来源。建安业的收入和利润所占比重最 大,是主要支柱产业。制造业的比例约占三分之一,但有上升趋势。物资经销由于经营 环境竞争激烈,收入比重略有减少但基本保持稳定。其他业务收入比重相对较少,甚至 利润出现负增长,这主要反映出了产业竞争能力的劣势。旅游、运输、物业等产业外部 市场份额减少,收入主要来自公司内部或主业的消费,例如公司内部会议、培训、内部 租赁等。 3、市场份额分析 目前电力多经企业 J 公司的业务经营市场可分为本地市场和外地市??;电力相关业 务市场和非电业务市??;主业市场和社会市场。 J 公司麾下的核心产业建安业,包括设计院、线路、变电、民用电和通讯公司,其 主营业务均为电力工程的设计、建造和安装维护等。通过主业获得的市场占到全部业务 市场约 70%。公司在 2005 年曾进行业务拓展,开拓外部市场,成立了北京分公司。经过 几年的市场摸索,发现电力安装施工产业地区贸易?;け冉涎现?,无法与当地市场的其 他多经企业实现公平竞争。因此公司最大的产业建安业仍然依赖主业提供的市场。近两 年国家电网对于超过一定规模的设备采购和电力施工采用公开招投标方式,给公司开拓 外部市场带来机遇的同时也面临原有业务被蚕食的威胁。由于建安业的经营收入所占公司总营收比重较大。一旦所依赖的主业市场环境发生变化,公司将收到严重的影响。 J 公司的次核心产业,以铁塔、开关设备、变压器设备、电缆制造为主营业务的制 造产业,业务市场范围较建安业略大,已经成功的开拓了一些外地区甚至非电行业的业 务市场。其主营收入的一般来自于外地市场和社会市场,对主业的依赖程度较低。 公司的物资经销、物业、旅游和运输公司主要为总公司的生产经营提供服务性支持。 其全部收入基本都来自主业,属于附属产业。 由此可见,J 公司目前经营现状对主业的依赖性仍然较强,一旦市场放开,企业经 营将受到巨大的影响,因此公司应抓住当前时机积极开拓外部市场,提升企业竞争力, 这样当机遇和威胁到来的时候才能够从容面对。

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