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排列3 www.jeimw.cn 电力多经企业J公司经营现状

电力多经企业 J 公司经营现状 J 公司是以电力建设业务为核心,集制造、旅游、服务等多中经营业务为一身的综 合性集团公司,是河北省百强企业之一。截止 2005 年底,集团拥有其总公司(下辖 6 个分公司)、20 个控股子公司和 3 个成员企业,职工 1800 余人,总资产 5.17 亿元。 目前 J 公司核心业务由输电、变电、供用电、建筑、运输和电力安装六个分公司组 成,是保定市及二十五个县(市)区电力安装的主力施工队伍,具备电力工程施工总承 包二级资质、房屋建筑工程施工总承包二级资质及电力设计和勘察乙级资质。自上世纪 八十年代以来,共建设 110 千伏及以上变电站六十余座,110-220 千伏线路两千余公里; 建设大型建筑工程十几座,其中吉达大厦、电业小区住宅楼工程被评为河北省优质工程。 承揽保定市区内的业扩工程,并向主业及用户提供 35KV、10KV 变压器、中低压开关柜、 环网柜、箱式柜以及 220KV 及以下的铁塔、钢管电杆、水泥电杆和绝缘架空导线。承接 保定市居民用户的一户一表改造工程和电费抄、收的营销工作,同时向主业生产提供物 资供应、电力通信、交通运输、物业管理等项服务工作。 2000 年 J 公司通过了 ISO9002 国际质量标准体系认证,2003 年通过了质量、环境 ?;?、职业健康安全“三合一”管理体系认证。集团所属开关、变压器、铁塔、电杆、 线缆等制造企业全部通过 ISO9000 国际质量标准体系认证,并被国家建设部列入全国城 乡电网改造推荐企业和产品名录。主导产品 35 千伏主变压器、10 千伏箱式变电站、220 千伏及以下钢管电杆、铁塔、金具、高低压系列开关柜等全部形成批量生产能力。自行 研发的钢纤维超强水泥杆获国家级实用新型产品专利证书。 经过多年的发展,J 公司已形成建安业,制造业和服务业三大产业并存的产业格局, 为河北南网建设,保定市经济的发展做出突出贡献。

3.2.3 内部环境因素分析 企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。包括企业资源、能力、文化等因素,它既包含企业的资源现状,也包括企业的经营理念,是一种企业的综合能力的反应,是 企业系统运转的内部基础。企业内部环境分析的目的在于掌握企业实力现状,找出影响 企业生产经营的关键因素,辨别企业的优势和劣势,以便寻找外部发展机会,确定企业 战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话,那么内部条件则是抓住和利 用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下,企业才能健康发展。 3.2.3.1 企业资源状况分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行,企业资源的拥有和利用情况决定其 活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等,可分为有形资源和无形 资源两大类。下面分别从有形资产、无形资产和人力资源三个方面对 J 公司的资源状况 进行分析。 1、有形资产 经过近 30 年的经营发展,电力多经企业 J 公司在多种经营行业的发展已经具有一 定规模,其资产规模较本市范围内的同行业具有一定的优势。

根据 2008 到 2010 年的资产状况可以看出 J 公司的资产质量状况较为优良。连续三 年流动资产相对总资产的比率和货币资金相对流动资金的平均比率分别为 51%和 69%, 由此反映出企业的资产流动性较强。三年内平均负债比率 47%,由于 J 公司的负债构成 多为工程及设备的预收款和业内融资并无银行借贷资本,因此实际负债远低于 47%,具 有较强的偿债能力。企业所有者权益处于稳定的较高水平,因此具有较强的融资能力。 另外从数据表中可看出 2009-2010 年企业资产增速出现放缓,是由于企业进行集体企业 改制进行了大规模的股权清退,由此可见企业在经营状况上保持着较高的增速。 2、无形资产 具备电力工程施工总承包二级资质、房屋建筑工程施工总承包二级资质及电力设计 和勘察乙级资质。 通过了 ISO9002 国际质量标准体系认证,2003 年通过了质量、环境?;?、职业健康 安全“三合一”管理体系认证。集团所属开关、变压器、铁塔、电杆、线缆等制造企业 全部通过 ISO9000 国际质量标准体系认证,并被国家建设部列入全国城乡电网改造推荐 企业和产品名录。自行研发的钢纤维超强水泥杆获国家级实用新型产品专利证书。目前 公司已掌握多项专利技术。 公司在河北省地区具有较强的影响力,取得了国家电网公司电力设备入网许可证和 北京市进网作业生产许可证,为公司的发展和市场的开拓创造了条件。 3、人力资源 J 公司现有职工 2048 人,由于多种经营企业的特殊性,其职工成分包括主业分流而 来的全民工,企业早期发展产生的集体工,电力系统职工子弟,普通合同制员工。

(1)、年龄构成大体上符合金字塔结构。由于最近几年公司进行体制改革,为控制 经营成本,新入职人员数量较少,因而处于 35-49 岁的职工比例较大。相对年龄较大的 职工对于新知识和技能的接受能力相对较弱,在未来发展中,这对于以电力安装和设备 制造为主的 J 公司的未来发展具有一定的影响。 (2)、职工文化程度构成相对合理,但文化程度和企业组织构成不成正比,处于较 高学历的人员大多属于新入职员工,经验少、职位低。 (3)、具有专业职称人员 942 人,占全体职工的 46%,其职称多大多为电力技术专 业。整体缺乏经济管理和市场营销等方面人才。 (4)、管理人员中有相当比重的人员是由主业调至 J 公司,虽然管理经验丰富,但 其管理思维和执行模式还一定程度受到原工作环境的陈旧思想的影响,对于公司未来发 展起到了一定的制约作用。

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