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排列3 www.jeimw.cn WH公司工会在构建和谐劳动关系中的作用

WH 公司工会在构建和谐劳动关系中的作用 前面几章内容从理论上对我国企业工会在建构和谐劳动关系中的作用,为了更 好地对以上理论进行说明,遵循理论与实践相结合的原则,本文以 WH 公司为例, 说明企业工会在构建和谐劳动关系中如何发挥作用。

WH 公司及其工会概述 WH 公司一家经营房地产开发与经营的民营企业,创立于 2002 年,总部设于广 东深圳。公司创立伊始,适逢我国城市化浪潮,公司抓紧机遇积极发展。到 2009 年, 公司已经成为以住宅开发与建设为主导、商用地产开发为辅助的大型房地产公司。 公司的设计和发展理念是集合城市整体规划和历史文化。在建筑中融入特色文化的 独特理念,使公司的产品受到行业的肯定。同时,WH 公司坚持“以人为本”的信念。 重视每一位客户,从细节入手,提供优质的房产和服务。现今,集团累计总资产 10 亿元,员工 1300 余人。 随着企业的发展和壮大,职工人数不断增加。

2006 年,经区工会批准,WH 公 司成立了公司工会。在上级工会的指导和公司领导的重视下,WH 工会成立和发展获 得了充分的物质基础和技术指导。市区工会给 WH 工会的设立提供了大量的极具价 值的意见和建议,加速和优化了工会建立的过程。WH 公司不仅给工会提供了充足的 办公场地和物资,而且,将工会发展经费纳入公司的预算。借此,公司建立了经费 保障机制,支持工会发展。成立之初,在公司党团支部的配合下,WH 工会设立工会 办公场所等。保障了工会运营的物质基础。

同时,在制度建设上,工会完成了工会 管理制度、职能、规范等相关制度的创立和完善。在此基础上,WH 工会在公司范围 内积极宣传,鼓励员工加入工会组织。在日常运作上,工会积极履行桥梁作用,沟 通企业与员工。例如,工会督促企业与员工签订劳动合同。保障工会成员的劳动权。 而且,工会采用各种形式,关心和丰富员工生活。例如,采用集体过生日的方法, 每个月为当月生日的员工庆祝;在妇女节、劳动节等节日里,举行联欢活动、文艺 汇演等;每年举办各类体育比赛等。此外,工会建立公司图书馆,添置各类书刊, 为员工创立学习的平台。经过不懈努力,如今,WH 工会已逐渐成为公司与员工间的 润滑剂,促进了企业劳动关系的发展。

WH 公司劳动关系的问题 虽然工会发展已取得了良好的成绩,但是近年来,在 WH 公司的高速发展的同时,公司管理的理念和制度未能及时跟进,劳动关系中的矛盾和问题渐渐成为制约 企业发展的因素。在 WH 公司中,构建和谐的劳动关系的障碍主要有一下几个: 5.2.1 部分员工劳动合同不合理 WH 公司按照不同类型的岗位和员工,将劳动合同分为三类。第一类是五年期合 同,主要针对集团高级管理人员,这类员工的合同期最长,员工的利益也被?;さ?最好。第二类是三年期合同,三年期合同的签订对象主要是规划、工程、营销、财 务、法律等核心部门员工,这类员工的工作具有一定的技术含量,可替代性较低, 权益?;げ患扒罢?,但胜于后者。第三类是无固定期劳动合同,主要针对保安、勤 杂等可替代性高的普通员工。

员工离职率较高,劳动纠纷不断 目前为止,WH 公司的员工年离职率都高于 30%。调查发现离职率较高的员工集 中于以下三种:第一种是工程技术和业务人员。调查中,他们反映近几年房地产市 场发展势头强烈,员工工作强度和压力大,工作日和周末加班很普遍。尤其是工程 技术人员经常到外地工地做工程,一年只能回一两次家,虽然工资待遇高,但是长 时间不能在家,家人意见很大,又加剧工作压力,内外压力下只能离职。第二种是 行政、人力等协调部门员工。他们认为在 WH 公司的个人发展前景不佳,岗位晋升 机会渺茫,因此,遇到新的发展机遇,这类员工就会另谋高就。但是,因为离职时 合同期未满,离职员工和公司就违约金和离职手续等问题上纠纷不断。第三种是新 入职的应届毕业生。他们的离职率高达 40%,新入职的重点大学的毕业生问题尤其 严重,他们大多通过招聘宣讲认识和了解 WH 公司。入职后,没有接受系统的职业 培训就直接上岗,学校理论学习与实际工作应用的脱节,导致应届毕业生无法胜工 作,导致对目前工作的束手无策和职业发展的迷茫,所以,很多入职不到三个月的 新员工选择辞职。

员工参与管理程度低 WH 公司的管理具有鲜明的军事化风格,公司要求下级对上级指令严格执行,不 容许异议。这样的后果就是 WH 公司形成了员工只执行、不讨论的企业模式和文化。 这样,不仅严重打击了员工的工作热情和降低了员工的参与感,而且,对公司的整 体工作氛围造成恶劣的影响。不论是否有可行或有更好的方法,下级员工只负责执 行决策和任务;对于涉及员工的利益,员工只能私下开小会商量。但是,这样的管 理模式忽略一个重要的基本前提,即基层员工既是客户的直接接触者,对客户需求和喜好最为熟悉,同时作为执行者,对决策的科学性、合理性最有发言权。员工的 积极性无法得到发挥,导致企业的力量无法形成一股绳。

 
   
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