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变电运行实现管理方法的本质安全

排列3 www.jeimw.cn 防止工作疲劳,提高安全性 疲劳是一种生理现象,也是一种心理现象。一般来讲疲劳是劳动的结果。 在工厂里,许多事故的发生时间,大都在疲劳期。疲劳的产生归结起来有两个 方面的原因: (1)工作条件因素 泛指一切对劳动者的劳动过程产生影响的工作环境。 主要包括三个方面:① 劳动制度或生产组织不合理。如作业时间过久、劳动强 度过大、作业速度过快、工作体位欠佳。② 机器设备和各种工具条件差,不良 设计。如控制器、显示器不适合人的心理及生理要求。③ 工作环境差。如噪音 太强,振动、高温、高湿以及空气污染等。在炼化企业中,这一项对员工的影 响特别突出。 (2)作业者本身的因素 作业者因素包括熟练程度、操作技巧、身体素质 及对工作的适应性,营养、年龄、休息、生活条件以及劳动情绪等,这里大多 数影响因素都会带来生理疲劳。而劳动效果不佳、劳动内容单调、劳动环境缺 少安全感、劳动技能不熟练、劳动者本人的思维方式及行为方式导致的精神状 态欠佳、人际关系不好、上下级关系紧张以及家庭生活的不顺,都会引起心理 疲劳 [32] 。 降低工作疲劳的途径一般有以下几种方法:① 改善作业环境。② 合理安 排作业休息。③ 改善工作内容,克服单调感。④ 改进生产组织与劳动制度。 ⑤ 员工要学会调节,合理利用体力。 在“105511”本质安全网络型管理模式下,实现管理方法的本质安全化是 公司变电运行安全管理的重点。为实现公司变电运行安全管理方法的本质安全, 本文提出如下具体措施。

(1)安全管理机构建设 目前大庆炼化公司已经成立了公司、分厂两级安 全生产委员会及公司级安全环保部门,并在分厂和车间设有隶属于生产部门的 专职安全员,但这样的机构无法实现安全管理网络机构的全覆盖,根据“105511” 本质安全网络型管理模式的要求,公司变电运行系统应在分厂设立独立于生产 部门之外的安全科,在班组设兼职安全员,以利于保证安全工作在执行过程中 的权威性和安全管理职能发挥致基层班组和每一个变电运行岗位。 (2)进一步完善安全管理制度 目前大庆炼化公司变电运行系统各项制度基本健全,但需要对现有的规章制度进行清理,通过一套如何建立制度的程序 规定来保证规章制度的有效性和实用性。要借鉴先进管理理念和管理方式,向 国际、国内先进石油炼化企业变电运行的安全管理看齐,制定和实施符合国际 标准的管理制度。要利用本章第一节提出建立的公司变电运行安全管理信息系 统,提供各种最新的健康和安全资料,包括通过网络向各部门发布规章制度、 工作流程、建立员工档案、部门情况、事故纪录,建立网上安全教育室。

(3)开展标准化作业 安全标准化强调安全生产工作的规范化和标准化。 要求企业的安全生产行为必须合法、规范,安全生产各项工作必须符合《中华 人民共和国安全生产法》等法律法规和规章、规程以及技术标准??贡曜蓟?作业一是要制定安全质量标准;二是要明确安全标准化工作目标;三是要分解 落实安全标准化责任;四是建立安全标准化工作网络和监控机制;五是完善安 全质量标准化考核制度。在具体开展标准化作业过程中,要把安全管理的重点 放在生产班组和作业现场,在作业前必须进行危险点(源)的定性、特别是定 量的分析。对工作任务进行程序化设定,形成标准作业卡,将工作任务的流程 和内容与安全的要求充分结合。任何员工只要按照标准作业卡去做,就能完成 工作并保证安全。要突出班组“异常和未遂”的安全控制责任,把安全生产责任 转化成可操作的岗位安全职责;通过落实岗位安全职责,不断总结经验和吸取 事故教训,最终把安全职责转化成工作方案或作业方案。要合理运用流程图提 高企业安全管理的效能。大庆炼化公司变电运行系统的各项安全和生产管理文 件、规程、制度,主要是以文字叙述的形式说明问题和提出各种要求。借鉴香 港中华电力公司和欧美电力公司的经验,绘制一些简明、通俗的流程图,如与 各种工作相对应的工作流程图:运行管理流程图;检修作业安全规范流程图; 事故处理流程图;缺陷处理流程图;安全业绩考核流程图;风险管理流程图; 安全制度流程图等,配以简单的文字说明,其作用是非常明显的。要继续坚持 公司过去安全管理的成功经验和做法?!叭犊刂啤?、“目标管理”、“两票 三制”、“安全互??ā?、“安全性评价”、“危险点(源)分析预控”和“班 前会、班后会”等行之有效的经验、做法,只要实践证明是有效的,就要继续 坚持和完善。

(4)加强事故调查处理方面的研究 研究香港中华电力公司和欧美电力公 司对事故的调查和处理经验,把事故调查的重点放在分析事故原因和制定防范 对策上;对待误操作、安全措施不全、技术措施不当引起的人身、设备事故等 责任事故的处理,借鉴香港中华电力公司和欧美电力公司采取的在事故通报中 只反映事故经过、事故检讨(教训)和跟进措施(整改措施),一般不点事故发 生单位和事故责任人的名,维护事故肇事者的隐私权,当时不作行政和经济处罚,鼓励员工讲出事故真相,但在一定时间内事故责任人不得晋升、加薪,或 者首先考虑针对性培训。这些方式与大庆炼化公司的管理实践有较大差距,是 否适用、可行需要很好地研究。

(5)加强以人为本的个人负责制 以人为本,就是要尊重和鼓励员工的首 创精神、建立共同价值观、对员工进行培训、适当授权,着力建设员工主动创 新、合作和学习的企业环境。在安全教育的过程中,应强调员工对安全生产的 直接责任,在完成生产任务的同时,必须保证自身在工作中的安全和设备的安 全。在执行安全规程上,强调以人为本的负责制,对自己、同事、公司、家庭、 社会负责,按章办事,违章就要承担相应的责任,真正将作业人员的安全责任 落到实处。 (6)建立有效的安全、技能培训机制 在科学技术发展日新月异的今天, 各种新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用于石油炼化企业中,因此为保 障生产经营活动安全化,就要建立安全教育培训管理系统,从企业的领导者到 操作员工都必须接受安全教育培训,这种宣传教育培训必须经?;?、系统化、 规范化。 首先深入调查研究,明确安全培训工作重点。其次继续完善安全培训体系, 建立安全培训运行机制。第三扎实做好安全技术培训。最后通过培训保证每一 名上岗员工都能够按要求完成工作任务。

(7)建立安全管理长效机制,实现安全工作常态管理 大庆炼化公司变电 运行系统的安全管理的目标是实现真正意义上的制度化管理。运用 PDCA 循环 的管理方法,对安全检查、考核、员工培训等安全管理的过程进行绩效评估, 并持续改进,逐步建立起安全管理的长效机制。要定期对安全管理标准、制度、 方法和手段的有效性、合理性进行必要的评价,不断补充完善,使安全管理基 于可靠的制度保证和管理基础。

(8)全面推行风险管理 对运行和施工中的每一个项工作的每一步都要进 行风险的辨识、分析、评估,由危险源的控制入手,化解和消除工作中的风险。 未来的目标应该是建立有系统、分层次的风险管理制度,形成风险管理的法制 化、规范化运作机制;建立起公司的风险数据库,将风险管理与安全性评价工 作结合起来,提高对事故隐患的预控能力,实现超前防范、超前控制?;?究制定电网事故、人身事故、设备事故的应急救援预案和快速反应机制,针对 事故及异常发生后的报告、应急处理、情况上报、事故恢复、公共关系、事故 调查分析等方面建立完整的处理预案管理机制。 (9)强化系统危险辨识 危险辨识实际上是危险认识的过程,是安全管理 工作的基础,既为系统控制提供信息,也为危险评价提供依据。要通过找出管理上薄弱环节,对安全状况进行综合判断,为管理部门下一步安全管理提供依 据,从而形成动态的约束机制。

 
   
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